Kar­riere - 5 Tipps auf der Kar­rie­re­lei­ter "5 DO`s and DONT`s für die Kar­riere"

1. Ver­su­chen Sie, sich selbst rea­lis­tisch ein­zu­schät­zen.

Eine rea­lis­ti­sche Refle­xion über die eige­nen Fähig­kei­ten und Kom­pe­ten­zen hilft Ihnen, Anfor­de­rungs­si­tua­ti­o­nen gut zu meis­tern. Eine Über­schät­zung Ihrer Qua­li­tä­ten führt Sie schnell in pein­li­che Situa­ti­o­nen, wäh­rend eine Unter­schät­zung Ihren Kon­kur­ren­ten unnö­ti­gen Vor­sprung ver­leiht. Eine ange­mes­sene Selbst­ein­schät­zung errei­chen Sie am bes­ten, wenn Sie sich neben der Eige­n­ana­lyse recht­zei­tig Feed­back von Per­so­nen Ihres Ver­trau­ens holen.

2. Erken­nen Sie Ihr Gegen­über.

Machen Sie sich recht­zei­tig klar, wie gut Ihre Urteils­kraft und Ihre Men­schen­kennt­nis aus­ge­bil­det sind. Eine falsche Bewer­tung wich­ti­ger Kon­takt­per­so­nen kann Sie wich­tige Vor­teile kos­ten. Wenn Sie auf bestimmte Men­schen "all­er­gisch" rea­gie­ren, über­le­gen Sie, wie Sie eine vor­ur­teils­freie Hal­tung zurück­ge­win­nen kön­nen. Dies kann z.B. bei Vor­stel­lungs- bzw. Bewer­bungs­ge­sprä­chen oder bei einem inter­nem Job­wech­sel ent­schei­dend sein. Üben Sie vor­her mit guten Freun­den oder Bekann­ten.

3. Infor­miert sein ist alles.

Scheuen Sie kei­nen Auf­wand, um über die Dinge, die um Sie herum in Ihrer Firma oder Orga­ni­sa­tion pas­sie­ren, immer auf dem lau­fen­den zu sein. Gehen Sie bei der Infor­ma­ti­ons­ge­win­nung unauf­fäl­lig und geschickt vor. Meis­tens erhält man die wirk­lich wich­ti­gen Infos von Leu­ten an der Basis oder Mit­a­r­bei­tern aus dem Ver­wal­tungs­be­reich. Schaf­fen Sie sich einen Kreis von Unter­stüt­zern. Unvor­be­rei­tet bzw. ohne Hin­ter­grund­in­for­ma­ti­o­nen in ein mee­ting zu gehen, kann Sie schnell ins Abseits brin­gen.

4. Wer viel gibt muss auch viel neh­men kön­nen.

Den­ken Sie immer daran, dass Sie keine Maschine und erst recht kein Com­pu­ter sind. Wenn Sie große Leis­tun­gen für Ihre Firma brin­gen und viel Kraft und Anstren­gung in Ihren Job inves­tie­ren, brau­chen Sie ebenso viel Ener­gie zum Wie­der­auf­tan­ken. Das soll­ten Sie sich selbst wert sein. Eine zu rigide Tren­nung von Pri­vat- und Berufs­le­ben kann dabei schäd­lich sein. Den­ken Sie immer daran: ein fit­ter Mit­a­r­bei­ter oder Mana­ger ist die beste Garan­tie dafür, dass der Laden am lau­fen bleibt. Erste Anzei­chen von Aus­ge­brannt­sein ("Burn-out") soll­ten Ihnen als Warn­zei­chen die­nen.

5. Nut­zen Sie Ihr posi­ti­ves Aggres­si­ons­po­ten­zial.

Das Wort "Aggres­sion" kommt aus dem Latei­ni­schen von "aggred­dere", "her­an­ge­hen an etwas". Las­sen Sie sich nicht ein­re­den, dass sich Durch­set­zungs­kraft und ein offen­si­ver Füh­rungs­stil nicht mit einer huma­nis­ti­schen Grund­ein­stel­lung ver­tra­gen. Schwarz-Weiss-Kate­go­rien, wie sie im Mana­ge­ment­be­reich oft ver­brei­tet wer­den (z.B. der "Lea­der" ver­sus der "Koope­ra­tive") soll­ten Sie ver­mei­den. Die Wahr­heit liegt immer in einer fle­xi­blen Situa­ti­ons­be­wer­tung, im Sowohl-Als Auch.

Premiumtext - Vorstellungsgespräch - Optimierte Antworten auf 25 Bewerbungsfragen

» Mehr Informationen